Executive.ru: стоит ли идти работать в стартап?

Что нужно учитывать, когда принимаешь решение идти работать в стартап? Как избежать подводных камней наемному сотруднику, перешедшему в новый быстрорастущий бизнес? Чего можно лишиться и что можно приобрести сотруднику, решившему сменить крупную стабильную компанию на молодую фирму?

Нужно ли идти в стартап?

Первый вопрос, на который стоит ответить при принятии решения, - зачем лично тебе идти в стартап. Для каждого ответ будет свой, - нужно попытаться определить мотивацию, которая не будет помехой на пути к успеху в быстрорастущем бизнесе.

В первую очередь речь идет о тех ситуациях, когда решение о смене работы продиктовано третьей стороной. Когда работник говорит себе, что ему нужно что-то доказать: жене, маме, другу. Потребность должна рождаться изнутри, а не из-за давления со стороны. Хороший пример – предприниматель, который утром проснулся и понял, что звезды сошлись для открытия и управления бизнесом. Вряд ли он будет успешен, потому что предприниматель рождается в тот момент, когда человек видит перед собой новые возможности, ресурс, которым он обладает, и риск, на который готов пойти. Но не в тот момент, когда он захотел написать на своей визитке: «основатель компании».

Также и с переходом на работу в стартап. Это должно быть осознанное решение, основа в котором – твоя цель в горизонте планирования 5-7 лет. Моя история заключается в том, что я захотела научиться трансформировать малый бизнес в крупный. Со своего прошлого места работы я ушла со словами «хочу построить большую компанию». Я понимаю, что мне эти компетенции интересны. Я понимаю, что они будут востребованы в ближайшее десятилетие. Бизнесов, которые быстро выросли в большие корпорации, благодаря своей конкурентной способности очень мало. В том числе потому, что они не смогли вовремя перестроить свое мышление, не смогли измениться. И на сегодняшний день нет готовых методик, что нужно делать. Поэтому, это очень редкая экспертиза, она востребована сейчас и будет востребована в будущем.

Другой пример – желание создать продукт или сервис внутри бизнеса с нуля. Большие компании сейчас пытаются создавать внутри себя среду для творчества и креатива, но мало у кого это получается успешно. Зачастую приходится сталкиваться с бюрократией и долгим принятием решений. Зато стартап предлагает своим сотрудникам широкое поле возможностей, скорость и гибкость. Если вы чувствуете, что готовы и хотите взять на себя ответственность, с такой целью можно смело менять работу.

Особенности работы в стартапе

Вместе с тем, при решении о принятии «джобоффера» из стартапа нужно отдавать себе трезвый отчет в том, что тебя ждет. Работа в молодом бизнесе радикально отличается от работы в крупной корпорации и примерить ее на себя следует заранее.

Не открою Америки, если скажу, что на ранних этапах любой сотрудник стартапа будет сильно ограничен во времени. В том числе в ущерб общения с семьей или друзьями. Да, нужно быть готовым к звонку в 11 вечера с просьбой выполнить ту или иную задачу. Это, конечно, не предполагает дословно работу «24 на 7», но на рабочий график с 9 до 18 рассчитывать не стоит.

Второй момент, к которому следует быть готовым – конвергентность функций, которые вы будете выполнять. Вас зовут не на должностные инструкции. А на работу в условиях ограниченных ресурсов, как финансовых, так и компетентных. Потому следует быть готовым к тому, чтобы всегда выполнять больший фронт работы, чем от вас ждут. По той же причине следует быть готовым к партнерству и взаимодействию с другими членами команды. Часто именно работа в тесной связке становится залогом успеха. Если вас раздражают люди, которые на работе часто обращаются к вам за помощью или советом – вряд ли работа в стартапе для вас.

Третий пункт – стартап не является стабильной единицей, он постоянно меняется и обрастает новыми подразделениями, правилами и бизнес-процессами. Часто эти процессы и функции меняются настолько быстро, что не успевают «заземлиться» на всю компанию, как уже находятся на новом витке развития. Обладание определенной гибкостью, умение работать конструктивно и без эмоций становится большим подспорьем для решения задач молодого бизнеса.

Взамен стартап предлагает своим сотрудникам большие возможности для карьерного роста. С той же интенсивностью, как развиваются бизнес, может меняться и ваша должность. Если вы не боитесь брать на себя ответственность, гибко принимаете происходящие изменения, и быстро учитесь, то можете вырасти до позиции руководителя. Такая экспертиза и такие компетенции высоко ценятся основателями.

Каким должен быть сотрудник стартапа?

Пожалуй, те характеристики, которыми я хочу наделить сотрудника стартапа, универсальны и жизнь любого работника сделает проще и качественней. Я лишь хочу акцентировать внимание на том, что в стартапе эти характеристики сотрудника будут цениться особенно высоко.

Во-первых, важно быстро учиться и развиваться. Мы идем учиться, когда видим препятствие и понимаем, что надо действовать не так как раньше. Чтобы действовать иначе, надо начать мыслить иначе, поэтому процесс развития часто оказывается достаточно болезненным. Для этого требуется серьезная мотивация - цель, которая будет вам давать внутренние ресурсы на развитие. Сегодня, вложение в свое развитие самая выгодная инвестиция.

Во-вторых, настойчивость, настойчивость и еще раз настойчивость. Прежде всего в достижении цели. Это понятие следует отделять от упорства, поскольку оно базируется на высоких нравственных качествах: ответственности, мотивированности и веры.

В-третьих, не бойтесь привлекать и нанимать людей сильнее вас. Особенно это важно для руководителей. В Японии самыми высокооплачиваемыми менеджерами считаются те, без которых все работает, а не рушится.

В-четвертых, стартап от каждого сотрудника требует аналитического и системного мышления. Потому что многое приходится строить с нуля.

И, наконец, в-пятых, хотелось отметить, что чаще всего перфекционизм оказывается не востребован в жизни стартапа. Есть даже правило – «отнимайте работу у перфекциониста вовремя». В том его смысле, что доработать какие-то сервисы в процессе опытного использования оказывается чаще всего важнее, чем предугадать и заранее исправить все возможные недочеты. Это не всегда то, что нужно молодому бизнесу. Самый важный ресурс сейчас время. Нужно уметь в короткие сроки подтвердить, либо опровергнуть гипотезы с минимальными вложениями.

Правила жизни сотрудника стартапа

Я бы не осмелилась говорить, что есть какие-то универсальные правила, как, например, просыпаться в 7 утра, в день проводить не больше двух встреч, а в неделю прочитывать не менее двух книг, которые можно транслировать на всякого работника стартапа. Скорее это личный стиль управления, который не является определяющим фактором в достижении успеха. Есть одно правило, которого следует придерживаться – расширять свою деловую среду и круг интересов. Для себя я определила пять интересов помимо дела, которым я занимаюсь.

Первое – три раза в неделю заниматься спортом. Спортзал дает возможность переключиться с рабочих задач и, в определенном смысле перегрузить голову. Мой личный опыт показал, что спорт позволяет находится в тонусе и сохранять позитивный настрой

Второе – уделять пару часов в месяц своему любимому хобби. В моем случае – это рисование. Полагаю, что развитие не может идти в одном лишь направлении – профессиональном. И для себя я сформировала запрос в творческой реализации.

Третье – изучение иностранных языков. В принципе после 30 лет стоит заниматься изучением языков потому, что на физиологическом уровне этот процесс задействует другие нейронные соединения и хорошо развивает память. И, в конечном счете, также позволяет мне держать себя в тонусе.

Четвертое - раз в месяц посещать мероприятия, которые собирают предпринимателей и топ менеджеров из разных сфер, или слушать онлайн лекции о проблемах предпринимательства, образования и наук.

Пятое – увлечение проблемами неройробиологии и когнитивных наук, макромира (космологии) и микромира (квантовой физике). Есть мнение, что следующая прорывная инновация которая кардинально изменит наши жизни придет из этих сфер.

Вывод

В последнее время работа в стартапе становится веянием моды. Молодой быстрорастущий технологический бизнес – в некотором смысле определение времени, в котором мы живем, возможностей, которые оно перед нами открывает. Но, мне кажется важным сохранять ясный ум при принятии решения о том, чтобы строить свою карьеру именно таким образом.

Далеко не каждый человек, способный добиться успеха и построить хорошую карьеру, готов на работу в стартапе. Даже если сам уверен в обратном.

Ссылка: https://www.e-xecutive.ru/career/planirovanie-karery/1987278-stoit-li-idti-rabotat-v-startap